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?精益管理，促進“現場環境、產品質量”雙提升
“樹木郁郁蔥蔥，設備干凈整潔，廠房窗明幾凈……主要產品預焙陽極外觀合格率環比連續提升，持續保持行業一流水平。”這是精益管理工作開展以來，中孚炭素公司焙燒車間交出的靚麗答卷。
作為公司精益管理試點車間，焙燒車間以“美化生產環境，提高產品質量”為目標，大力推行生產現場、過程工藝、勞動效率精益管控，實現了現場環境、產品質量“雙提升”。
車間高質量、高標準制定精益管理推進計劃及改進方案，明確時間任務節點，強化管理目標責任，并以車間55%的綠化面積覆蓋率和設備智能化管理為依托，將精益管理細化分解為工藝現場、多功能天車、編解組機、脫硫系統四個部分，環環相扣、層層落實。同時，車間從綠化帶修剪補栽、設備清理維護、焙燒爐面規范整理、陽極裝出爐制度完善、焙燒升溫曲線優化等細微處入手，將精益管理滲透到了車間每一處角落、每一個生產環節，為精益管理的有序推進創造了良好條件。
車間生產環境更整潔了，大家工作時的心情也更好了，工作起來更有干勁了！目前，焙燒車間精益管理工作正如火如荼向前推進，車間全體干部員工齊心協力，通過精益管理為公司提質增效工作的蓬勃開展貢獻更大的力量。
