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推進營銷機構改革 實現(xiàn)管理精簡高效
近段時間以來，營銷公司對采購處進行了機構改革和分組競聘上崗，22名員工精簡為16人，形成了優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理機制，有力激發(fā)了員工工作積極性。此次分組崗位競聘，也向集團公司全員傳遞了一個強烈的信號——每個員工都要倍加珍惜自己的崗位，勤奮工作，積極作為，在推動企業(yè)高質量發(fā)展進程中實現(xiàn)個人的人生價值。
營銷公司對采購處實行創(chuàng)新改革，推行分組采購和競聘上崗，實行主要業(yè)務小組負責制、組長首辦責任制，設材料組、備件組和物資組三個專業(yè)采購組，并輔設熱力采購和計劃管理崗位。采購處廣泛宣傳，使員工全面了解了分組競聘上崗的目的意義和具體內容，部門員工自主報名參聘。競聘過程分為筆試和面試兩部分，按綜合成績擇優(yōu)錄取原則進行。組長崗位面試評委小組由高精鋁公司、電力公司、鋁業(yè)公司、炭素公司、技術公司的生產(chǎn)副總或總監(jiān)以及營銷公司部門負責人組成，現(xiàn)場評分，結果公開公示。組員崗位競聘面試評委小組由高精鋁公司、電力公司、鋁業(yè)公司、炭素公司、技術公司的生技科科長或專業(yè)負責人以及營銷公司采購處處長和三個專業(yè)組長組成，現(xiàn)場評分，結果公開公示。
經(jīng)過近一個月的實施，采購處機構改革圓滿結束。營銷總監(jiān)王志亮表示：“營銷機構改革勢在必行，用更合理的管理辦法選擇合適的人到合適的工作崗位，人事機制更加有效、人員結構更加合理、員工發(fā)展目標更加明確。這次改革達到了優(yōu)化配置、精簡高效、激發(fā)活力的目的。”
成功競聘為備件組組長的張曉亮興奮地說：“我很贊同這種分組競聘上崗方式，我們都能在充分客觀地認識自身能力的基礎上主動地參與競聘，便于激發(fā)個人主觀能動性。”作為評委之一，高精鋁公司生產(chǎn)總監(jiān)張偉全程參與了面試過程，他說：“對采購人員進行分組競聘上崗，為采購人員提供了提升自我價值的通道。競聘中，采購人員談目標視野開闊、講措施思路清晰，對于立足崗位為公司經(jīng)營創(chuàng)效有著充足的干勁，更讓我們看到了營銷人員的嶄新風采，更加堅定了推動企業(yè)高質量發(fā)展的信心與決心！”
中孚實業(yè)總經(jīng)理助理、生產(chǎn)管理部經(jīng)理王力表示：“公司全面深化改革創(chuàng)新的大幕已經(jīng)開啟，我們要持續(xù)以問題為導向，逐步推進改革創(chuàng)新，徹底打破機制不活的藩籬，釋放全員創(chuàng)效活力。下一步將繼續(xù)出臺相應的配套改革措施，實現(xiàn)產(chǎn)購銷一體化融合管理目標。”
新崗位新作為，新使命新?lián)?。在新的工作崗位上，采購處員工紛紛表示，我們將振奮精神，以全新的面貌更加高效出色地開展各項工作，在物資采購方面創(chuàng)新思路、創(chuàng)新工作方式方法，提高采購效率，營造優(yōu)質的營商環(huán)境，拓展采購渠道，為集團公司高質量發(fā)展提供高效的物資保障服務。
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